王坤(王坤老师)
一、王坤的详细资料
演员王坤个人资料
姓名:王坤
身高:1.82米
生日:2月28日
星座:双鱼座
血型:AB型
眼睛:棕色
发色:黑色
语言:普通话、英语
专长:游泳,表演,
骑马,音乐,射击
毕业学校:
毕业于上海谢晋影视艺术学院表演系
影视作品:
电视剧作品:
《天职》扮演:王思民导演:楼振华杭州电视台
《郊外那边是俄罗斯》扮演:肖平导演:刘晓光哈尔滨电视台
《铁齿铜牙纪晓岚》扮演祝君豪导演:刘嘉城四川电视台
《绿茵少年》扮演:黄兵导演:杨小宁中央电视台
《大鳄无形》扮演:田秘书导演:阮凤秦央电视台
《骊姬传奇》扮演:杜源导演:齐星中央电视台
《穿越围城》扮演:周耀文导演:刘逢声云南电视台
《天和局》扮演:竺万良导演:于荣光中央电视台
《时髦老爹》扮演:周容光导演:方刚亮北京电视台
《无法抗拒》扮演朱大可导演:王小康北京电视台
《庚子风云》扮演:光绪
《虎穴剿匪》(原名风云泸沽湖)
扮演:林枫导演:张磊四川电视台
《月亮酒吧》
《宝莲灯前传》
电影作品:
《密语17小时》扮演:张建力导演章明内蒙古电影制片厂
〈芦苇的忧风〉中方男一号阿坤导演米号(波兰)波兰爱克森电影公司
拍摄广告:
《平安-用心》《NOKIA手机》
二、百里挑一之王坤资料
出生日期:1976年2月28日身高:182厘米生肖:龙星座:双鱼座血型:AB型
作品
电视剧
《还珠格格1》客串:老百姓(16集)
《铁齿铜牙纪晓岚》扮演:祝君豪合作演员:张国立王刚张铁林袁立
《天职》扮演:王思民
《郊外那边是俄罗斯》扮演:肖平
《绿茵少年》扮演:黄兵
《大鳄无形》扮演:田秘书
《骊姬传奇》扮演:杜源
《穿越围城》扮演:周耀文
《天和局》扮演:竺万良
《时髦老爹》扮演:周容光
《绝对计划》扮演明朝皇帝
《无法抗拒》扮演朱大可
《庚子风云》扮演:光绪
《虎穴剿匪》(原名风云泸沽湖)扮演:林枫
《月亮酒吧》扮演:马威
《宝莲灯前传》扮演:妖龙三首蛟
《无敌三脚猫》客串:卢宁的相亲对象(第17集)
《春去春又回》扮演:许振中
《大汉口》扮演叶炳均
电影
《秘语十七小时》扮演:张建力
《芦苇的忧风》扮演:阿坤
《十面埋伏》扮演:狱卒
广告
《平安-用心》
《NOKIA手机-3350》
《小龙王原感槟榔》
MV
李玟《不变的诺言》
三、王坤的个人简介
中文名:王坤
英文名:kun.wang性别:男
学历:大专(郑州大学)
出生年月:91年05月20日
职业:网络营销主管
籍贯:河南.驻马店
爱好:乒乓球、篮球、羽毛球等!
王坤强项:SEO网络推广,网站优化,网络营销,网站设计师等。
四、王坤(坤哥):内部创业的四种模式
2017-04-17 人人合伙 王坤(坤哥) 出书训练营第三期 第59篇作业
目前,内部创业成为一个普遍现象。传统企业用内部创业的方式尝试创新转型,局部试点,风险可控,代价可负担。平台型或生态型企业,内部创业或“大平台+小前端”是其管理模式。
综合下来,从股权架构与控制权的角度,内部创业可分为以下四种主要模式:
模式一:全资子公司模式
这种模式在传统企业比较常见,雇佣职业经理人,年终分红或资奖金。这种模式,对团队而言,只是执行者的定位,本质上不是创业者。
实践证明,这种模式不利于调动团队的创业积极性,成功概率比较小。
这也是众多传统企业转型难成的重要原因所在,没有机制的创新、激励机制的创新,是不可能转型成功的。
模式二:母公司控股51%—90%,一直保持实质上的控制权,10—49%部分对团队推行股权激励
这种模式,在内部创业上,最为常见的模式。
好处:1.母公司起主导作用,掌控公司的发展,给予相当的资源支持;2.对团队有相当的激励作用。
问题:1.团队无法主导公司的发展;2.发展到一定阶段,对公司的重大决策有分歧时,经营的稳定性与可持续性会遇到挑战。
这种模式最大的挑战是定位冲突:定位为独立的公司,公司利益最大化;还是定位为子公司,母公司利益最大化。这正是后期发展到一定阶段,母公司实际控制人与子公司团队的定位冲突。
当然,如果能做到所有权、收益权与决策权的三权分立,母公司有决策权上的多数,在收益权上团队占多,也是比较合适的模式。
这种模式需要处理好母公司与子公司的定位冲突问题,当二者利益不完全一致时的处理原则。
模式三:母公司实质上不控股(低于51%)、控制权在团队
可能创业初期,控股51%—80%,同时,也可能名义上控股不低于51%(为财务并表考虑),母公司仅是名义上相对控权。
但实质上,创业公司的主导权与利益一直在团队。为激励团队,在股权上通常做法,业绩对赌,逐步减持,团队持股超过51%,以激励团队。
案例:一家集团公司的下属子公司,名义上集团持股51%,实际上集团仅分红20%。
模式四:母公司以风投模式投资,不控股,通常不高于40%
这种模式母公司仅定位为财务投资者,子公司完全按市场上的独立第三方公司运营,生死由命。
这种模式的好处是完全独立,但不足之处也是完全独立,可能发挥不到内部创业的协同效应、资源整合优势。同时,对创业者而言,可能与自己独立创业区别不大,
这种模式,为数不多。
目前的内部创业,以模式二、三为多数,模式二最为常见。
出书训练营第三期第59篇作业 人人合伙 王坤(坤哥)